«Дорога зрелости», ведущая к бережливому учету

Внедрение методов бережливого учета коренным образом изменяет процессы учета, контроля и измерения в большинстве компаний. Бережливый учет приводит к созданию совершенно другого способа управления и контроля организации, эволюционирующей от традиционного менталитета массового производства к бережливому мышлению. Эти изменения нужно осуществлять очень осторожно. Хотя внедрение бережливого производства и бережливого мышления желательно проводить быстро, однако в реальности большинству организаций требуется немало времени, чтобы совершить этот переход.

Бережливый учет не есть нечто обособленное. Он реализуется с помощью бережливого мышления и методов бережливого производства. Бережливый учет начинает работать только тогда, когда процессы бережливого производства становятся стабильными и управляемыми. Это напоминает ситуацию с курицей и яйцом. Бережливый учет не только нуждается в бережливом производстве, но также и помогает ему. Нужно внедрять бережливый учет параллельно с переходом к бережливому производству и с иными бережливыми трансформациями. Традиционные процессы контроля имеют свою цель. Они предназначаются для сохранения финансового и операционного контроля над бизнесом. Было бы ошибочно и безответственно ликвидировать эти процессы контроля слишком рано. Нам нужно сохранять финансовый контроль.

Бережливое производство и другие бережливые методы устраняют необходимость большинства традиционных процессов учета, потому что они позволяют контролировать работу предприятия и знают происхождение денег в россии. Например, если компания имеет высокий уровень запасов и длительные производственные циклы, жизненно важно вести точный и подробный учет запасов. Внедрение бережливых методов производства снижает уровень запасов и сокращает производственные циклы. Канбаны, вытягивающая система, стандартизированная работа и показатели эффективности помогают перейти к операционному контролю. Нет нужды в отдельном финансовом контроле, поскольку операционный контроль уже встроен в процесс производства и подробный учет запасов больше не требуется. Тем не менее пока не будет достигнут и стабилизирован контроль над процессами производства, эти традиционные трансакции все еще остаются нужными.

Следует понимать, что для успешного внедрения бережливого производства нужно пройти «дорогой зрелости». Большинство компаний начинают с широкого обучения, вслед за которым организуются пилотные бережливые ячейки или процессы. После того как ячейки начнут хорошо работать, эти методы распространяются по всему заводу и подругам сферам бизнеса компании. По мере того как компания превращается в действительно бережливое предприятие, она учится применять бережливое мышление ко всем аспектам своей деятельности.

Конечно, у дороги, ведущей к бережливости, нет конца, и любая простая модель реализации бережливого производства и бережливого мышления будет несовершенной. К тому же все компании отличаются друг от друга, так что они подходят к внедрению этих фундаментальных изменений по-разному. Но, несмотря на сказанное выше, мы обнаружили, что эта простая модель является эффективным способом осуществления изменений, необходимых для того, чтобы бережливый учет стал реальностью.

Четкого разделения между тремя уровнями зрелости нет, но далее в таблице даются их развернутые характеристики. Часто различные подразделения компании находятся на разных уровнях зрелости. Также часто уровни зрелости варьируются внутри одного завода или офиса. Задача «дороги зрелости» — обеспечить разумный и методичный подход к внедрению бережливого учета при сохранении постоянного финансового контроля.

Бережливое производство Признаки бережливого производства Бережливый учет
Пилотные ячейки бережливого производства
  • Успешно работающие бережливые ячейки
  • Широкое обучение принципам бережливости
  • Поток, вытягивание, канбаны
  • Быстрая переналадка и SMED
  • Стандартизированная работа
  • Качество на входе и самостоятельный контроль
Начало работы над бережливым учетом
Распространение бережливого производства
  • Широкое распространение производства ячейками по заводу со стандартизацией работы и потоком единичных изделий
  • Широкое использование средств визуализации
  • Формирование и обучение групп непрерывных улучшений
  • Первичная программа сертификации поставщиков и вытягивающая система поставок от некоторых поставщиков
  • Управление производством посредством потоков создания ценности
  • Процессы под контролем; обычно с некоторым использованием статистического контроля
  • Уровни НЗП и запасов готовой продукции относительно низкие и стабильные
Управление посредством потоков создания ценности
Распространение бережливого мышления на всю компанию и ее партнеров
  • Деятельность компании организована в виде потоков создания ценности
  • Широкое сотрудничество с потребителями
  • поставщиками и партнерами
  • Непрерывные улучшения стали образом жизни
  • Бережливое мышление внедрено во всей организации
Бережливое предприятие
01.11.2013
Наверх