Практика бережливого учета

Разные компании находятся на разных стадиях внедрения бережливого учета и обладают разной степенью развития других аспектов бережливого мышления. Методы бережливого учета, пригодные для топ или иной компании, зависят от степени ее зрелости в сфере бережливого производства и в умении решать те проблемы, которые стоят перед ней. Говоря о бережливом учете, можно использовать образное выражение «дорога зрелости», которое поможет охарактеризовать то, в какой степени определенная компания освоила теорию и практику. По мере «созревания» компании в сфере бережливого производства становятся полезными дополняющие его методы бережливого учета. Этот раздел можно читать с начала до конца, но он была написан в иной последовательности. Исходной точкой написания была диагностика бережливого учета. Диагностика предназначена для того, чтобы помочь оценить, каких успехов может достичь компания при внедрении бережливого учета, а также разработать план внедрения этих бережливых изменений. Раздел содержит инструкции но использованию диагностики бережливого учета.

291

Роль бизнес-технологий в достижении прибыльности компаний

В данной статье показана важная роль бизнес-технологий, используя которые управляющие менеджеры могут серьезно повысить свои конкурентные преимущества, рентабельность активов и прибыльность компании.

438

Риски проектов по автоматизации систем управления предприятием

Каждое предприятие рано или поздно сталкивается с необходимостью реализации проекта по оптимизации системы управления. Проектной команде из числа сотрудников функциональных подразделений наверняка придется решать незнакомые проблемы и преодолевать разного рода трудности. Автор рассказывает о наиболее распространенных рисках проектов и способах их устранения.

119

Результативный энергоаудит — что такое энергоаудит, кому он необходим, как использовать его наилучшим образом

В статье рассказывается о том, что такое энергоаудит, кому он необходим, как использовать его наилучшим образом.

539

Учитывать, чтобы управлять: нужен ли управленческий учет собственникам и руководителям компаний?

Такой эффективный инструмент управления компанией, как управленческий учет, к сожалению, пока не получил широкого распространения в РФ и странах СНГ. Зачастую, даже внедрив в организации систему управленческого учета, руководитель не получает желаемого результата. В чем причина? Об этом рассказывает автор статьи.

1319

Внутренний арбитраж в системе учета ответственности и материального стимулирования подразделений на российских предприятиях

Статья посвящена проблеме оценки деятельности структурных подразделений как составной части процесса управленческого планирования (бюджетирования) на предприятии.

4917

Построение финансовой структуры розничной сети

Построение финансовой структуры — один из самых сложных и ответственных моментов постановки бюджетирования на предприятии. Просчеты, допущенные на данном этапе, приведут к тому, что эффект от внедрения бюджетной системы будет ниже ожидаемого, а руководители разочаруются в этом методе управления предприятием. В статье подробно рассмотрены этапы построения финансовой структуры розничной сети, стандартные приемы и часто встречающиеся […]

Наверх