Учет материалов

Всего публикаций с меткой16

Практика бережливого учета291

Роль бизнес-технологий в достижении прибыльности компаний

В данной статье показана важная роль бизнес-технологий, используя которые управляющие менеджеры могут серьезно повысить свои конкурентные преимущества, рентабельность активов и прибыльность компании.

Практика бережливого учета438

Риски проектов по автоматизации систем управления предприятием

Каждое предприятие рано или поздно сталкивается с необходимостью реализации проекта по оптимизации системы управления. Проектной команде из числа сотрудников функциональных подразделений наверняка придется решать незнакомые проблемы и преодолевать разного рода трудности. Автор рассказывает о наиболее распространенных рисках проектов и способах их устранения.

IT в менеджменте259

Совершенствование управленческого учета с использованием современных информационных технологий

Рассматриваются некоторые аспекты внедрения системы управленческого учета, описываются ее элементы и функционал. В эпоху бурного развития информационных технологий управленческий учет должен сочетаться со всеми учетными системами компании.

Практика бережливого учета119

Результативный энергоаудит — что такое энергоаудит, кому он необходим, как использовать его наилучшим образом

В статье рассказывается о том, что такое энергоаудит, кому он необходим, как использовать его наилучшим образом.

Практика бережливого учета539

Учитывать, чтобы управлять: нужен ли управленческий учет собственникам и руководителям компаний?

Такой эффективный инструмент управления компанией, как управленческий учет, к сожалению, пока не получил широкого распространения в РФ и странах СНГ. Зачастую, даже внедрив в организации систему управленческого учета, руководитель не получает желаемого результата. В чем причина? Об этом рассказывает автор статьи.

Практика бережливого учета1319

Внутренний арбитраж в системе учета ответственности и материального стимулирования подразделений на российских предприятиях

Статья посвящена проблеме оценки деятельности структурных подразделений как составной части процесса управленческого планирования (бюджетирования) на предприятии.

Наверх