Управленческий учет и анализ в принятии решений в коммерческой деятельности предприятия

Предпринимательская и управленческая виды деятельности предполагают систематическое принятие решений по возникающим проблемам в деятельности организации. Управление затратами и запасами, тесно взаимоувязанными, и составляют основу экономического потенциала цены. Управление запасами — нацелено на контроль за фактической величиной материальных запасов и связанных с ними затрат. В данном случае необходимо определить оптимальный размер запасов, а затраты в данной категории деятельности привести к минимуму.

К основным проблемам следует отнести:

  • объем производства (продаж);
  • ассортимент выпускаемой продукции и продаж;
  • освоение новой продукции и ее технико-экономическое обоснование;
  • управление затратами;
  • управление запасами — пластиковые подставки имеют достаточную хрупкость, поэтому перед тем как выбрать менюхолдеры, обратите внимание на изнашиваемость подставок из акрила;
  • формирование ценовой политики — одной из важнейших проблем экономики организации.

С целью контроля и уменьшения затрат рекомендуется количество контролируемых показаний привести к минимуму, который может предполагать следующий набор мониторинговых показателей, а именно:

  • количество заказов за планируемый период (пятилетний, годовой, квартальный и месячный);
  • срочность (длительность) страховых циклов;
  • срок времени поставки, изготовления внутрипроизводственных перевозок;
  • длительность циклов хранения на складе;
  • объем товарных запасов на складе, из них ликвидных и неликвидных;
  • количество складских помещений, их загруженность и затраты, связанные с их функционированием;
  • наличие в организации сбытовой политики, выделяя ценообразование.

Продолжительность (длительность) циклов хранения на складе обусловлена:

  • корректировкой размера заказываемых партий;
  • сроком использования материалов в ближайший период после их поступления на склад или места хранения;
  • сведением к минимуму сроков между отдельными поступлениями и выдачами.

Основными организационными мероприятиями по регулированию объема запасов и сокращению затрат, связанных с минимизацией затрат, являются:

  • оптимизация заказываемых партий и объем страхового запаса;
  • систематический контроль за экономичным минимумом циклов в незавершенном производстве;
  • наличие оперативного графика использования партий товаров в наиболее короткие сроки после их производства и получения для реализации;
  • доведение до минимума количества товаров на каждом складе и максимальное использование складских помещений;
  • использование минимального количества складских емкостей (площадей).

Важное место в реализации указанных мероприятий занимает метод бюджетирования, который предполагает определение достаточной потребности денежных средств на указанные выше цели. Следует отметить, что на финансовое состояние существенное влияние оказывает цена товара, работ и услуг, где прослеживается тесная связь между объектом производства и прибылью.

Одновременно прослеживается и существует тесная связь между объемом производства, прямыми (переменными) затратами на единицу и постоянными (общими) на единицу изделия. На хозяйственно-производственный потенциал существенное влияние оказывает инвестиционная деятельность, направленная на:

  • расширение бизнеса;
  • модернизацию;
  • деструктуризацию;
  • техническое перевооружение и т. д.

Решение об инвестиционной деятельности должно приниматься с учетом интересов всех участников инвестиционного проекта. Указанное решение об инвестициях напрямую зависит от соотношения доходов и затрат, где четко должно быть прописано:

  • снижение прямых издержек;
  • снижение постоянных (косвенных) издержек.

Любые инвестиции предполагают инновации, а инновационный менеджмент зиждется на: 1) науке; 2) производстве; 3) продукте. Очень важно различать вид инвестиций, то ли это активные, то ли это пассивные. Такой подход обусловлен стратегическим планированием.

25.07.2013
Наверх